De ervaring, de kennis en de inzet van haar medewerkers maken van Indaver een bedrijf dat duurzame ontwikkeling van haar activiteiten en innovatie als handelsmerk heeft. Wij investeren voortdurend in de ontwikkeling van onze mensen en leidinggevenden en stimuleren een cultuur van kennis delen.

Overeenkomstig de missie van Indaver is onze HR-afdeling gericht op de duurzame ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Doorslaggevend voor het succes van deze missie is kwaliteitsvol leiderschap. 

Leiderschap voor Indaver betekent ‘Leading by Triple C: Care (zorgen), Coach (begeleiden), Connect (verbinden). Dit ‘Leading by Triple C’-concept werd vertaald in het competentiemodel van Indaver. Via gemeenschappelijk leiderschap versterken we de cultuur van samenwerking die nodig is om onze regionale en internationale strategieën te realiseren via onze matrixstructuur. Zo kunnen we de cultuur van Indaver verder ontwikkelen in alle regio’s. 

Indaver is een kennisgedreven organisatie. We streven naar het behoud van kritische kennis en de ontwikkeling van onze medewerkers. Indaver gelooft dat de voortdurende ontwikkeling van haar personeel de veerkracht, de flexibiliteit en de prestaties van het bedrijf versterkt. De afvalmarkt is geglobaliseerd, de concurrentie is hard. Indaver moet efficiënt en vernieuwend zijn om gelijke tred te houden met de voortdurende veranderingen. Om dit te kunnen waarmaken bouwen we aan een organisatie waarin kennisdelen en ontwikkeling van mensen centraal staan.